Для тех, кто хочет роста, но сталкивается с одним из этих сценариев:
Погружение и диагностика бизнеса
Маркетинговая стратегия под ключ
Полноценное решение для вашего бизнеса
Как строится весь процесс создания маркетинговой стратегии под ключ
Непонятно, на чем фактически зарабатывает компания
Есть продукты, клиенты и продажи, но нет четкого понимания, какие направления и решения дают основной финансовый результат, а какие тянут ресурсы.
Анализ текущей бизнес-модели: продукты и услуги, воронка продаж, финансовые показатели, маркетинговые каналы, команда и процессы.
Задача этапа:
понять реальную точку старта, ограничения и резервы роста.
Для компаний, собственников и руководителей
Точный расчет после погружения в проект
Собственник вынужден держать стратегию в голове
Ключевые вопросы по развитию, приоритетам и изменениям сходятся к одному человеку, что ограничивает скорость и устойчивость бизнеса.
Маркетинг не встроен в управленческую модель
Рекламные и коммуникационные решения принимаются отдельно от целей по выручке, марже и развитию бизнеса.
Каждое новое решение начинается с нуля
При смене рынка, условий или целей приходится заново принимать одни и те же решения, потому что нет общей стратегии и ориентиров.
Команда занята, но не ясно, что именно усиливать
Работа ведется постоянно, но сложно определить, какие действия дают наибольший эффект и заслуживают масштабирования.
Аналитическое исследование рынка и аудитории
Анализ рынка и конкурентного окружения, сегментация целевой аудитории, разбор путь клиента (CJM). Используется конкурентный бенчмаркинг, анализ спроса, поведения и мотивов выбора.
Задача этапа:
определить, где именно лежит потенциал роста, а где бизнес теряет деньги и клиентов.
Финализация и согласование
Презентация стратегии, обоснование каждого решения, корректировка с учетом ресурсов и реальности бизнеса. Фиксация этапов, сроков, KPI и зон ответственности.
Задача этапа:
определить, превратить теоретическую стратегию в рабочий инструмент.
Передача стратегии и запуск
Какой результат вы получите:
Стратегический документ (60+ страниц) — с анализом, выводами и логикой всех решений.
Презентацию для команды с визуализацией стратегии и планов.
Дорожную карту на 3−6 (иногда 12) месяцев — с этапами, сроками и зонами ответственности.
Четкие KPI и метрики контроля для управляемых решений и корректировок.
Инструменты для старта внедрения — чек-листы, схемы процессов, рекомендации по приоритетам.
Проектирование стратегии роста
На основе данных формируется ядро стратегии:
- ценностное позиционирование
- логика клиентского пути
- продуктовая и ценовая архитектура
- маркетинговая воронка
- каналы продвижения и точки усиления
- KPI и приоритеты действий
Задача этапа:
определить, собрать целостную, устойчивую модель, которая может масштабироваться.